Consultoría empresarial
Resultados que se miden, no que se prometen
Ayudamos a empresas de Barcelona y Cataluña a tomar decisiones con datos, reducir costes operativos y crecer con estructura.
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Fundamos Trustpoint Consultants en 2014 con una idea sencilla: que la consultoría debería producir cambios visibles en la cuenta de resultados, no informes que acaban en un cajón. Desde entonces hemos trabajado con más de 120 empresas en sectores como logística, retail, tecnología y hostelería.
Nuestro equipo lo forman ocho consultores con experiencia directa en dirección financiera, operaciones industriales y desarrollo comercial. No subcontratamos analistas junior para hacer el trabajo. Quien firma la propuesta es quien se sienta contigo en la reunión de seguimiento cada quince días.
Operamos desde Barcelona, pero acompañamos a clientes en toda la península. Cada proyecto tiene un plazo definido, entregables concretos y un coste cerrado antes de empezar. Sin sorpresas en la factura.
120+
Empresas asesoradas desde 2014
92%
Clientes que repiten proyecto
8
Consultores sénior en plantilla
Definimos contigo el plan a tres y cinco años. Analizamos tu mercado, tu posición competitiva y tus recursos internos para trazar una hoja de ruta con hitos trimestrales. Cada hito lleva indicadores numéricos: cuota de mercado, margen bruto, tasa de conversión. Revisamos el plan cada 90 días y lo ajustamos si las condiciones cambian.
Mapeamos tus procesos actuales, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos de trabajo. En proyectos anteriores hemos conseguido reducciones de tiempo de ciclo del 25 al 40 por ciento en almacenes, líneas de producción y departamentos administrativos. Implementamos las mejoras junto a tu equipo, no desde un despacho externo.
Construimos cuadros de mando financieros adaptados a tu negocio. Instalamos rutinas de reporting mensual, presupuestación por centro de coste y análisis de desviaciones. Si no tienes controller interno, uno de nuestros consultores asume esa función de forma interina hasta que contrates a la persona adecuada.
Revisamos tu propuesta de valor, segmentamos tu base de clientes y diseñamos un plan comercial con objetivos semanales. Acompañamos a tu equipo de ventas durante los primeros tres meses para asegurar que el nuevo proceso se adopta. Medimos tasa de cierre, ticket medio y coste de adquisición para ajustar la estrategia en tiempo real.
Seleccionamos e implantamos herramientas digitales que encajan con tu tamaño y presupuesto: ERP, CRM, business intelligence, automatización de facturación. No vendemos software; elegimos la solución que resuelve tu problema concreto y supervisamos la migración de datos y la formación del equipo.
Cuando una reestructuración, fusión o nuevo modelo de negocio requiere que el equipo cambie hábitos, diseñamos el plan de comunicación interna, los talleres de formación y el calendario de transición. Trabajamos con mandos intermedios para que el cambio se asiente desde dentro, no se imponga desde arriba.
Dedicamos entre dos y cuatro semanas a entrevistar a tu equipo, revisar datos financieros y observar procesos en el terreno. Al final entregamos un informe de diagnóstico con hallazgos concretos, no generalidades.
Presentamos un plan con acciones priorizadas, responsables asignados, plazos y coste estimado de cada fase. Tú decides qué se ejecuta primero según tu presupuesto y urgencia.
Nuestros consultores trabajan codo a codo con tu equipo. Reuniones de seguimiento cada dos semanas. Si algo no funciona, lo detectamos rápido y corregimos antes de que se acumule el desvío.
Comparamos los indicadores de partida con los resultados obtenidos. Documentamos los aprendizajes y dejamos a tu equipo las herramientas para mantener la mejora sin dependencia externa.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial se completa en tres o cuatro semanas. Un proyecto de optimización operativa suele durar entre tres y seis meses. Siempre fijamos la duración antes de firmar, y si necesitamos más tiempo lo negociamos contigo con antelación.
No. Aproximadamente la mitad de nuestros clientes son pymes con entre 15 y 80 empleados. Adaptamos la metodología y el equipo asignado al tamaño de cada organización. Una empresa de 20 personas no necesita el mismo despliegue que una de 500.
Facturamos por proyecto, no por hora. Después del diagnóstico inicial presentamos un presupuesto cerrado con desglose por fase. El diagnóstico tiene un coste fijo que comunicamos en la primera llamada, sin compromiso.
Sí, combinamos sesiones presenciales con trabajo remoto. Las reuniones de arranque y las sesiones de observación de procesos las hacemos en vuestras instalaciones. El análisis de datos, la preparación de informes y las reuniones de seguimiento se realizan por videoconferencia cuando es más práctico.
Hemos trabajado con empresas de logística, retail, tecnología, hostelería, construcción y servicios profesionales. Lo que nos diferencia no es conocer tu sector mejor que tú, sino aplicar marcos de gestión probados a los problemas concretos que encuentres en tu operativa diaria.
Cuéntanos qué necesitas y te responderemos en menos de 24 horas laborables.
Carrer de Montcada 18, 08002 Barcelona, Catalonia, Spain